所谓信创改造，指的是围绕这一块需求提供的一系列服务。它属于企业服务里比较细分的一个方向。

组织和预算

• 了解一下实际执行的人，转包太多会影响沟通质量。
• 日志别清理太勤，排查问题全靠它。
• 案例要有细节，做过什么、结果如何，写出来才有说服力。
• 做预算给测试和调优留足，这块最容易超。
• 分阶段推进比较稳妥，先易后难，风险可控。
• 前期没调研清楚，做到一半卡住的情况不少，多花点时间在前面。
• 改版前先看老站哪些页面在带来流量，这些要保住，不然等于重来。
• 改造项目的沟通成本很高，涉及的部门多，最好有个牵头的。
• 沟通成本是这行的大头。需求说得越模糊，来回改的次数越多。
• 我习惯让客户找三个喜欢的站给我看，比我听他描述半天强。
• 网站上线只是开始。内容更新、数据查看、小改小动，这些才是长期的活。
• 一定要留退路，新环境出问题能马上切回去，这是底线。
• 文档要齐全，架构说明、部署步骤、运维手册，后面接手的人靠这个。
• 模板和定制差在人工投入，按自己需求选，别只看钱。
• 资质和荣誉该放就放，这是建立信任最快的东西。
• 验收标准提前写，包括兼容哪些浏览器、支持哪些机型。
• 备份这事别嫌麻烦，出一次事就知道值了。
• 早期的插件和控件是迁移难点，不少已经找不到替代方案。
• 改造周期一般比想象的长，测试占用的时间往往超过开发。
• 多语言站点别靠机翻，老外一眼能看出不地道，信任感直接掉。
• 在武汉找本地团队做，见面沟通效率高不少，这点确实有差。
• 适配最大的工作量在测试，换个环境冒出来的问题比预想的多。
• 联系方式要显眼，最好每页都能看到。用户想找你的时候找不到就白搭了。
• 人员培训别忘了。环境换了，操作习惯也会变，得带着大家熟悉一遍。
• 首页要克制，重点太多等于没重点。

别嫌我啰嗦。

范围和盘点

• 安全性这块，中小企业最容易忽略。被挂个黑链，可能很久都不知道。细节往往就差在这。
• 售后响应时间要写进合同。出问题几天没人理，谁都受不了。
• 验收要跑真实业务，清单勾完了不代表能用。
• 动手前列个清单：用了什么系统、什么数据库、什么中间件，一个不落。

别嫌我啰嗦。

迁移和测试

• 改造的时间大头在测试，排期的时候别只算开发。
• 编辑器要好用。粘贴进来的格式乱七八糟，是最常见的抱怨。
• 老网站里那些插件和控件，是改造时最头疼的部分，很多已经没人维护了。
• 旧站哪些内容要保留，提前标出来。别到迁移的时候才发现重要内容没留。
• 报价差异主要在人工上。模板省的是设计和开发时间，定制贵在这两块的投入。
• 多语言站注意文字长度差异，布局要有弹性。
• 可点击的元素要一眼能认出来，别为了设计牺牲可用性。

别嫌我啰嗦。

• 老系统的业务逻辑往往没人说得清，改造前最好找老同事聊一聊。
• 后台权限提前规划，人多了一乱就容易出事。
• 我见过改造到一半发现某个关键组件没有替代品的，前期调研真不能省。真遇到就明白了。
• 旧系统的隐性逻辑多，改造前多问问当初做过的人。

差不多写到这儿，再写就成说明书了。